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公开选才开新局 创新活力谱新篇 ——深纺集团组织完成经营班子整体市场化选聘工作

文(wen)章来源:深圳市(shi)纺织(集团)股份有限公司 人气:1337 发表(biao)时间(jian):2021-10-11 09:35:51


公开(kai)选(xuan)才(cai)开(kai)新局 创新活力(li)谱新篇

——深纺集团组织完成经营班子整体市场化(hua)选聘工作(zuo)


为推进公(gong)司(si)经营班子(zi)(zi)选拔任(ren)(ren)用(yong)(yong)制(zhi)度(du)改(gai)革,实现经营班子(zi)(zi)选拔任(ren)(ren)用(yong)(yong)与公(gong)司(si)治理相结合,增强企(qi)(qi)业核(he)心(xin)竞争力,进一步(bu)创新(xin)选人(ren)(ren)(ren)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)方式,拓宽(kuan)选人(ren)(ren)(ren)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)渠道,探索建立健全市场化选人(ren)(ren)(ren)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)机制(zhi),根据国务(wu)院国有企(qi)(qi)业改(gai)革领导小组办公(gong)室《“双(shuang)百企(qi)(qi)业”推行经理层成员任(ren)(ren)期制(zhi)和契约(yue)化管理操作指引》(国企(qi)(qi)改(gai)办发〔20202号)、市国资(zi)委(wei)关(guan)于(yu)全面开展市属中小企业经营班子整体(ti)市场化(hua)选聘的(de)工作部署,以及《深(shen)圳市投资(zi)控股有限(xian)公(gong)司关(guan)于(yu)印发<深圳市(shi)投资控股有限公司所(suo)属企业领导(dao)班子换届(jie)、任期制和契约(yue)化(hua)管理、市(shi)场化(hua)选(xuan)聘操作指引(yin)>的(de)通知》(深投控〔2020521号)有关要求,深纺(fang)集团(tuan)组织(zhi)开展了经营班子整体市场化选聘工作。

一、精心部署,研究制(zhi)定市场(chang)化选聘工作(zuo)方案

根(gen)据投(tou)控公(gong)司(si)(si)(si)统(tong)一部署(shu),经公(gong)司(si)(si)(si)党委、董事会认真研究,结合国(guo)有(you)企业综合改革任务(wu)(wu)(wu)(wu),科学规划(hua)制定公(gong)司(si)(si)(si)经营(ying)班子(zi)整(zheng)体(ti)市场化(hua)选聘工作(zuo)方案。为(wei)确保相(xiang)关工作(zuo)的(de)公(gong)开、公(gong)平(ping)、公(gong)正,公(gong)司(si)(si)(si)通过公(gong)开招(zhao)标确定了第三(san)方专业机构(gou),为(wei)公(gong)司(si)(si)(si)市场化(hua)选聘提(ti)供专业化(hua)、标准化(hua)的(de)支持和(he)服务(wu)(wu)(wu)(wu)。基于公(gong)司(si)(si)(si)业务(wu)(wu)(wu)(wu)发展(zhan)(zhan)需(xu)求(qiu)和(he)行业发展(zhan)(zhan)特点,从“选、转、管、酬、考”五(wu)个核心问题入手,围绕“上(shang)游(you)看成本、下游(you)看需(xu)求(qiu)”的(de)外部环(huan)境分(fen)析,结合公(gong)司(si)(si)(si)业务(wu)(wu)(wu)(wu)布局和(he)2020年扭(niu)亏(kui)为盈的(de)内(nei)部环境,详细制(zhi)定(ding)了(le)“需要什(shen)么样的(de)人、如何找到合适的(de)人、如何用(yong)好招来的(de)人”的(de)三(san)大重点(dian)任务,以及(ji)公司未来发(fa)展(zhan)的(de)核心战略发(fa)展(zhan)目标。

二(er)、全面动员,鼓励符(fu)合条件的领导干部(bu)积(ji)极参与

为进一步提高认识、统一思想,公(gong)司(si)组织了市场(chang)化选聘经营班子启(qi)动大(da)会,动员各级领(ling)导干(gan)部(bu)积(ji)极参与。公(gong)司(si)党委书(shu)记、董事长张剑在启(qi)动会提出工作要求:一(yi)是认清形势,统(tong)一思想,充分认识到市场化选聘的重(zhong)要性(xing)和(he)紧迫性(xing),吸纳“既懂(dong)经(jing)济又懂(dong)政(zheng)治、既懂(dong)业务又懂(dong)党务、既懂(dong)专业又懂(dong)管理”的复(fu)合(he)型高质量人(ren)才,为集团今后的持续健康发展(zhan)打造强有力的经(jing)营团队。二(er)是把握机会,调整心(xin)态,积极支(zhi)持和参与市场(chang)化选(xuan)聘工作,真正构建(jian)起能(neng)者上、平(ping)者让(rang)、庸者下的市场(chang)化机制(zhi)。三是严格把(ba)关,落实责任,确保市场化选聘(pin)工作取(qu)得实效(xiao),激发(fa)起(qi)公司干部人才队伍的(de)活力。

三、科学设计(ji),组织市(shi)场化选聘面试评(ping)审(shen)会

根据(ju)公司经(jing)营(ying)(ying)班子人才标准和岗位画像(xiang),确定了(le)经(jing)营(ying)(ying)班子岗位职责(ze)及任职资格要求,结(jie)合工作方案,组(zu)织完(wan)成了(le)总经(jing)理内部转聘和三位副总经(jing)理市场化(hua)选(xuan)聘工作。

为进一步广(guang)开(kai)人才(cai)选聘(pin)渠道,公(gong)司(si)一方面(mian)在市国资委网(wang)(wang)(wang)站、投控公(gong)司(si)官(guan)网(wang)(wang)(wang)、深纺(fang)集团网(wang)(wang)(wang)站以及各招(zhao)聘(pin)平台发(fa)布了(le)选聘(pin)公(gong)告(gao),另一方面(mian)充(chong)分发(fa)挥猎(lie)头(tou)作用,从人岗(gang)匹(pi)配性出发(fa),精准(zhun)定(ding)位(wei)需求,利(li)用积累的(de)人才(cai)库和资源,充(chong)分挖掘、发(fa)现潜(qian)在候选人,为公(gong)司(si)进行人才(cai)匹(pi)配,引入市场化的(de)行业精英。到(dao)公(gong)告(gao)截(jie)至日(ri),公(gong)司(si)共收到(dao)102份报名简历,通过资格审查筛选(xuan),有71人符合任(ren)职资格要(yao)求,经过公(gong)开的简历(li)评审,最终有20位应聘者(zhe)进入素质测评和面(mian)试评审。

通过素质测评和面试评审,经营班子整体(ti)市场化(hua)选(xuan)聘领导小组(zu)向公(gong)司党(dang)委以1:2的比例、按照面(mian)试(shi)成绩由高(gao)至低(di)择(ze)优推(tui)荐(jian)了6位候选(xuan)人入围二次评(ping)估。经(jing)过二次深度面谈(tan),结合公司实(shi)际业务(wu)需要以及候选(xuan)人背景情况(kuang),最(zui)终(zhong)确定聘任两位副总(zong)经(jing)理。

四、创新(xin)活力,新一届经营班子(zi)正式任职

9月26日下午,公司(si)隆重(zhong)召(zhao)开第八(ba)届经(jing)营(ying)班(ban)(ban)子(zi)任(ren)职(zhi)(zhi)见面会。公司(si)党(dang)委书记(ji)、董(dong)事(shi)长(zhang)张剑宣(xuan)读了(le)经(jing)营(ying)班(ban)(ban)子(zi)聘任(ren)文件,党(dang)委副(fu)书记(ji)宁毛仔对新任(ren)经(jing)营(ying)班(ban)(ban)子(zi)成员情况进行了(le)介绍,随后公司(si)新一届经(jing)营(ying)班(ban)(ban)子(zi)成员发表任(ren)职(zhi)(zhi)讲话。总经(jing)理朱梅(mei)柱表示,将在公司(si)十四五战(zhan)略规划下开展工作,强(qiang)化(hua)履职(zhi)(zhi)意识(shi),牢固(gu)底线思维(wei),加强(qiang)团队建设,苦练内功,迎接挑(tiao)战(zhan),带领(ling)经(jing)营(ying)班(ban)(ban)子(zi)团队共同为公司(si)发展贡献力量。随后,公司(si)董(dong)事(shi)长(zhang)与(yu)经(jing)营(ying)班(ban)(ban)子(zi)成员分别签署(shu)了(le)岗位聘任(ren)协议,并颁发了(le)聘书。

张剑(jian)董事长(zhang)在任职宣布会(hui)作(zuo)总结讲(jiang)话(hua)。她对公(gong)司领导干部提出两点(dian)期(qi)许(xu):第(di)一(yi),要(yao)时刻牢记习近平总书记国企领导干(gan)部的二(er)十(shi)字(zi)标准“对党忠(zhong)诚、勇于创(chuang)新、治企有(you)方(fang)、兴(xing)企有(you)为、清正廉(lian)洁”,努力打造(zao)一支有(you)凝聚力、战斗力和廉(lian)洁干(gan)净的干(gan)部队伍(wu),继承(cheng)发扬“胜则(ze)举杯相庆,败则拼死相救”的(de)工作作风;第二(er),各级领导(dao)干部(bu)在工作中要注重(zhong)路径的选择和(he)方(fang)式(shi)方(fang)法,在不确(que)定的市场环(huan)境中,尽最大(da)可能寻(xun)找确(que)定性、创造(zao)确(que)定性,以结果为导(dao)向,做(zuo)优做(zuo)强(qiang)做(zuo)大(da)现有产业,为公司发(fa)展(zhan)开新局,谱新篇。

公(gong)(gong)司(si)是深圳市(shi)最早(zao)一批国有(you)上市(shi)公(gong)(gong)司(si),公(gong)(gong)司(si)顺应(ying)时代(dai)潮流(liu)、凝聚(ju)发(fa)展共识,以强烈(lie)的(de)使命(ming)感(gan)、高度(du)的(de)责任感(gan)和(he)(he)自(zi)我革(ge)新的(de)勇(yong)气贯彻落实(shi)改(gai)革(ge),既是创新发(fa)展的(de)重要体现,也是建立现代(dai)企业制(zhi)度(du)和(he)(he)完(wan)善企业法(fa)人治理(li)(li)结构的(de)有(you)效途径(jing)。公(gong)(gong)司(si)将(jiang)按照(zhao)“市(shi)场化选聘、契约化管理(li)(li)、差异化薪酬、市(shi)场化退出”的(de)原则,稳步推进(jin)公(gong)(gong)司(si)选人用人体制(zhi)机制(zhi)改(gai)革(ge),持续、健康、高效地(di)推进(jin)公(gong)(gong)司(si)管理(li)(li)水平和(he)(he)经营业绩双提升,确(que)保(bao)圆(yuan)满实(shi)现公(gong)(gong)司(si)“十四五”战略规划目标,实(shi)现企业高质(zhi)量发(fa)展。